桑ポンが思ったことを川柳にします。

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最後赤 進行基準

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最後赤 進行基準 大嫌い

工事の最後に売り上げるのではなく、工事の進み具合で売り上げる制度が有るのです。
進行基準と言うのです。
大きな工事で、最後の売り上げの時だけ黒字で、工事が進んでいる時ずっと赤もまずいと言う理由なのですが。
実は欠点も有り、基本的に利益を前出ししているので借入金が増えるのです。
幾ら利益が前に出るかは単に計画で、赤字の計画は立てられず、大抵強気のの計画で、予定が狂うと最後に大赤なのです。
後お金の回収が遅いと言われるのです。
前に売り上げているので当たり前なのですけど。

日本では 独占禁止

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日本では 独占禁止 粗無法

電機メーカーでも、自動車でも、鉄鋼メーカーでも、
最大手が合併したり結んでしまったりして。
公取の審査が有るのに。
それが許されて。
小さいと床屋さんが、組合価格を決めるのも当たり前で。
公共工事は談合で本当に捕まるのですが、
民間のカルテルと言う価格等の話会いは、
海外のそういうのに厳しい国が絡まないと捕まりません。
一方私の勤めていた会社は首の上に罰金だと書いて、サインを求められました。
と言うのを踏まえて。
営業が利益を出さないといけないのです。

少し説明をすると、価格を決めるだけでは無いのです。
カルテルの範囲は。
この仕事はそちら、これはこちらでもカルテルです。
公共工事の談合がそうですが。
両方が設備を持つよりも棲み分けしようでも厳密にはカルテルです。

アメリカだと、特定のソフトを独占的に作っているだけで、
他所からも出せるようにしろと言う裁判になることが有るのです。

平が言う それでも通る

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平が言う それでも通る 良い意見

偉い人の独断が良くないと言う話が良くされるのですけど。
権力で無理やり悪い意見が通る可能性が有るのです。
取締役会等の多数決でチェックすることにはなっているのですが。
私が係員なのでそう思うのかもしれませんが。
役員が言ったのだの一言が出ると、行き詰っていると言う話なのです。
考えた本人は大抵通したいのですけど、
理解できる上司の判断は客観的なので。
私も良い意見ならブログになら載せれますよ。
いやだと思えば載せません。
不満や利害関係の意見は通りにくいでしょうけど、私の会社での意見は技術的な話でした。
燃費を良くするとか、設備の値段が下がると言う意見でした。
担当者は仕事が増えると嫌がるのですけど、
室長になれば良いと思えば言うだけだよと言っていました。
設計者でも一言仕様書に書くだけだよ。
とかそんなはなしになるのです。
良くない意見はお前がやれと言われるのです。
以前話しましたが、私のいた建屋は設計事務所です。
失敗させろとか変な話が聞こえて来ましたが。
私を精神的に追い詰めるのに、1億損が出来るわけがないでしょ。
それだと仕事が事務ではないと聞こえてきましたが、
技術と書くと、現場か事務所かもわからないので。

手がきよう 意外と解る

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手がきよう 意外と解る 字を見ると

練習も有るのですけど、案外きようさが解るらしいのです。
私はワープロで慣れていないことも有るのですが不器用です。

ノーベルで 何百億も 

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ノーベルで 何百億も 株上る

大昔の話ですが、島津製作所の株がノーベル賞で上がったのでびっくりしました。
良いニュースを知っていれば株がと思うかもしれませんが、大手の株価となると、少々の事ではびくともしません。
金額的に本人が1億もらったとか、そんな事は小さいことです。
たった1億で島津の株が動くのかと思いました。
1億かけた新製品が発表されてもびくともしません。
社長交代で株価が上がることも殆どありません。
一瞬株が上がるだけでも、一瞬で株を売ればもうかってしまうのです。
ごめんなさい。
面白さを追求し社長を下げてしまって。
ゴーン社長とか有名ですけどね、本当に立て直した話としては。
普通の会社が部下に席を譲っただけで株が跳ね上がった。
なんてことはまず聞いたことがありません。
http://jcoffee.g2s.biz/sonotoki3.html

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プロフィール

桑ポン

桑ポン

名大工学部大学院卒
一部上場メーカー勤務
エネルギー多消費装置の設計に配属後、コンピューター解析業務、作図ソフトの管理業務に携わるも、
精神障害で退社

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